“向创业人学习，向小公司学习……”2月2日，海马集团2020年度总结表彰大会在海马新能源汽车郑州体验中心举行。对海马来说，2020年是极不平凡的一年，是迎难而上的一年，也是“机制创新、营销突破”不断探索的一年。

大会表彰了海马集团2020年度头羊奖、老黄牛奖、钉子奖和螺丝钉奖57名获奖者和18个团队。今年，为表彰创新突出的个人还增设了“2020年度海马特别奖”，一汽海马尹春山、冯飞，海汇商业白亚东，红燕堂酒店景国伟4人获奖。

2020年度受表彰人员，集团公司、各板块领导以及各子公司骨干员工、员工代表等500余人参加了会议。

郑州会场现场

“四种精神”再出发 首设创新特别奖

海马集团党委书记王鸿儒首先宣读《2020年度表彰决定》。海马集团结合头羊、老黄牛、钉子、螺丝钉等“四种精神”，从四大板块中评选并表彰优秀代表57名个人及18个团队。

过去一年，海马人拼搏在一线，奋斗在一线。经过层层评选，海马汽车甘自学、孙欢等18人荣获海马头羊奖，所带领团队荣获头羊集体奖；集团总部景宁华等20人荣获海马老黄牛奖；海马汽车罗理想等18人荣获海马钉子奖，一汽海马黄衍利荣获海马螺丝钉奖。值得一提的是，海马新能源电动汽车管理部吴志强连续四年获得海马头羊奖，晋升为该奖项“银奖”。

河南基地海马头羊奖获奖者

“2020年我们新增合作渠道180家实现海南省覆盖。”海马头羊奖获得者陈泽儒，是海马财务信贷部部长。在他们团队的努力下，海马财务全年放款同比增幅966%达2347笔，做到了海南省内第三方汽车金融机构中放款量第一，外品牌业务的不良率低至0.102%，海南省内车贷资产质量最优。

海马头羊奖获得者、海马汽车软件开发部负责人甘自学的2020年，同样收获满满。在他的带领下，软件开发团队自主完成P2插混系统OBD开发、DCT下线测试方案及软件开发等多项重点任务，培养了一大批软件开发人才，实现海马在HCU/TCU/BMS等软件的自主开发及标定上的新突破。

海马头羊奖获得者、青风置业营销部部长卢贤全积极开展营销创新、渠道开拓，2020年签约完成率达118%，让青风公园实现年度销售区域第一名。

景柱董事长颁发海马特别奖

2020年增设“2020年度海马特别奖”，一汽海马尹春山、冯飞，海汇港白亚东，红燕堂酒店景国伟分别荣获技术创新奖、营销创新奖、管理创新奖、机制创新奖。景柱董事长为四位获奖者亲自颁奖。

创新助力 各板块逆势增长

2020年疫情之下酒店业受到了严重冲击。如何应对？红燕堂酒店迎难而上、创新求变，不仅超额完成经营预算，同比增长8.9%，利润同比增长99%，还获海口酒店入住率第一、携程客户点评得分海口第一、最受欢迎酒店等诸多荣誉。

红燕堂酒店总经理景国伟作报告

“成绩的取得离不开机制创新、全员营销。”红燕堂酒店总经理景国伟表示，疫情期间，红燕堂开展“百花齐放”的全员营销，多角度多维度挖掘营销点，让员工为酒店代言。同时还通过打造“堂空间”文化道场，建立平行合伙人制度。

在郑州，只要提起“城市会客厅”，大家都会不约而同说出“海汇港”。过去一年，海汇港品牌升级，知名度显著提升，全年实现营业额近2亿元，客流量同比增长6%达到510万人次，写字楼租金成为郑州同区域最高。

海汇港总经理白亚东作报告

海汇港总经理、管理创新奖获得者白亚东表示，开业三年来，海汇港坚持城市会客厅定位，打磨每个空间与场景，从写字楼到商业文化街区再到艺术展，构筑立体文化IP，举行300多场次各类活动，平均每周达到2次，不仅成为郑州的网红打卡地，也正成为郑州的城市新名片，文化新地标。

点燃全员信心 推动全员营销

一汽海马总经理卢国纲以《点燃全员信心 推动全员营销》为题作报告。他回顾了过去四年海南基地改革、创新的历程，并分享了机制改革、提振信心及全员营销等方面的心得。

一汽海马总经理卢国纲作报告

四年前，一汽海马经营陷入困境，卢国纲表示，面对硕大的包袱和困难，必须进行一次“脱胎换骨”的改革，完成以“机制创新”带动下一次的蜕变，唯有一次彻彻底底的自我革命，才有可能活下来。

一汽海马开始了一场四年的“自我革命”，以“品类聚焦求生存，以品类创新谋发展”。2017-2018年，公司果断放弃多款竞争力偏弱产品，聚焦资源投入战略新产品海马7X的研发。随后，他们又处置历史包袱，有效盘活闲置资产，成功完成瘦身健体，海马7X全员营销蓬勃开展。

海口会场现场

“人心是最大的政治，共识是奋进的动力。如何点燃全员信心？”卢国纲表示，一汽海马的办法一是不断掀盖子、揭伤疤，让大家直面现实；二是举行一线员工座谈会、研发骨干座谈会等，反复讲生存发展战略和核心经营思路，形成共识；三是经营成效，鼓舞人心；四是让大家对未来可期。

        2020年，一汽海马全员营销开展得如火如荼，有声有色。卢国纲分享，全员营销是组织行为学，要有战略定力；要有组织保障，落实经理层和部门长的营销职责；体验营销是全员营销的灵魂，真正做到“道场有温度，体验有深度”；激励机制是全员营销的关键；全员营销，直面客户，也使大家对产品更有了信心，对服务更有了底气，对企业更有了自豪感。

“过去的四年，一汽海马一直走在改革、创新的路上。”卢国纲表示，四年来，全公司保持战略定力，一以贯之；四年来，他们准确判断形势，收缩聚焦。企业虽未能完全走出经营困境，但海马7X营销点燃了全员信心，未来定能见证一个新海马。

机制创新 营销突破

2020年，在疫情和行业双重压力下，对于海马来说也是备受考验，景柱董事长如何总结这一年？

景柱作《机制创新 营销突破》报告

“疫情大考下，企业发展更需要大定力。”景柱总结了汽车、置业、金控、城市会客厅四大板块2020年工作亮点。汽车板块海马7X成功投放，海南原点市场“水塔优势”建设成效明显；置业板块青风公园滨河新城区域销量第一，青风院子北龙湖品质第一，除霾住宅一期成功交付；金控板块在剧烈震荡后回归平稳，整体转型为汽车金融公司初见成效，外品牌占比达59%，并有理性盈利；城市会客厅板块盈利能力持续增强，红燕堂酒店成功开发平行合伙业态。

2017年，海马集团开启第四次创业，四年过去如何小结？景柱从体制机制、品类战略、核心竞争力战略、电商改革等方面进行了总结。

这四年，海马落实 “六个一”架构：一个海马、一个经管会、一个营销、一个研发、一个采购、一个国际化；落实了七个条线支撑：营销、产品、成本、质量、国际化、投融资、人事机制；落实了扁平体制、效率机制：条线工作从七级管理扁平到三级管理；产品项目经理竞聘制，产品生命周期责任制……

“第四次创业我们要向创业人学习，向小公司学习。”景柱表示，在疫情经济寒冬中，更要放低身段，归零学习，学习创业人和小公司的精神和劲头，只有坚持品类战略、互联网思维，和激情如火的状态才能确保第四次创业有所得。

用好智能技术、死磕插混技术、紧跟氢能技术

第四次创业伊始，景柱提出了“品类战略、CASE灵魂”。经过四年的摸索与创新，当前品类战略聚焦为8S、7X两个平台产品，CASE灵魂落地于智能汽车、插混汽车、共享汽车。

景柱表示，品类战略要融合于核心竞争力战略发展。聚焦四个力——核心竞争力落实为产品力，机制力落实为营销力；“三纵三横”落实为——用好智能技术、死磕插混技术、紧跟氢能技术；燃油车全面转型为智能汽车，新能源汽车全面落实为插混汽车，长远布局氢能汽车。

电商改革方面，四流合一B2C已成雏形。建立原点市场“水塔优势”；建立重点市场根据地；以直销式体验中心重构营销主渠道。

2021年，景柱依旧给自己定下了十项种子工作，以海马7X销售、体验中心建设、共享汽车布局、销售公司机制创新等为主，全面实现机制创新和营销突破。

        最后，景柱依然分享他为2020总结的诗作《致敬庚子年》。

景柱引用《诗经·大雅》中“靡不有初，鲜克有终”，希望大家继续攻坚克难。未来一年，依然还有困难重重，依然还要面对各种挑战，“改革的路上到处是火焰山，咬着牙闯过来就能浴火重生。”景柱勉励全体海马人秉承“创新实干、坚忍担当”的海马精神，不断创新突破，见证一个新海马！

《致敬庚子年》

——2021年1月26日于海口

新冠突袭大武汉，

庚子年头起狂澜。

炎黄赤子有奇志，

封城通擒举国安。

六道轮回有因果，

自由世界多沦陷。

群狼徒围东方龙，

中华复兴纪元年。