温国安：“制造匠人”护航7X高品质交付

       从懵懂无知的实习生成长为技术骨干，14年他伴随海马一起成长。2020年，他带领团队克服疫情、人员等诸多不利因素，提出710项ECR提案，采纳率94.1%，让试制周期缩短19天，为7X顺利下线保驾护航。他就是第五届海马劳动模范获得者、一汽海马制造部部长温国安。

       温国安，毕业于哈尔滨理工大学机械设计制造及其自动化专业，2007年入职一汽海马汽车有限公司。先后担任试制车间主任、焊装车间主任、技术工程部部长助理、技术部副部长、制造工厂助理，经过基层积淀、对外协调、领导岗位等不同经历的磨炼，迅速成长制造领域技术骨干。

       为有效挖掘员工潜能,节约公司成本、提高员工工作效率并有效控制人员总量，2019年开始，温国安组织制造部推进人事效率提升，重新划分工作内容、明确岗位职责、简化工作流程，去除一些多余和重复的工作环节，利用生产间隙加强多能工技能培训，实施员工跨车间，跨领域技能储备。

       2019年根据公司经营需求，对第一工厂实施关停并转，在2-6月期间将S7-KD焊装线、门盖生产线及包装线由焊装一车间搬迁至焊装二车间。

       按时保质保量完成一厂S7 生产线搬迁、二厂总装车间恢复改造，保障了S7 KD、售后件的正常生产和VF00总装生产线设备调试进度，并为公司节约实施费用约240万元。

       2020年，为确保VF00如期上市，如何克服海马7X评审周期较短等困难又一次摆在面前。

      作为一名核心骨干，温国安深知自己肩负的责任与重担，面对困难，他再次冲在了最前沿，牵头组织VF00生产组骨干日常加班完成SE分析讨论，并总结出710项ECR提案，采纳率94.1%。合理策划试制方案，并利用中秋、国庆假期连续奋战，较预计试制周期提前19天完成，确保海马7X如期上市。

       疫情封闭期间，为确保生产线调试进度满足公司VF00项目需求，温国安通过事前策划、有效防护、分批管理模式、雇佣本地模修人员进行模具调试，有序推进试生产组织，根据公司节点满足生产线调试进度。

       2020年随着7X车型上市，全员营销深入市场，产品需求订单纷至踏来，产品交付时间紧，任务重的挑战下，再加上周围配套厂家供货影响。一方面竭尽全力保障7X生产如期交付，一方面逆势而为，不等不靠，主动作为，坚持“走出去”，组织内部人员成立外协队伍，进一步加大对周边供应商的协助生产，确保车身零部件的按时供应。通过生产骨干的共同努力下，顺利接收瑞利生产车间，并有效组织人员支援周边供应商生产，保障产品供应，完成7X车型1000余台的交付。

       面对KD订单人员紧缺情况下，他灵活调配现有资源，克服人员紧缺，推行员工跨岗位、跨领域一人多岗技能培训，实施生产线分段生产，有效保障生产顺利实施，完成KD出口6000余台生产，满足公司经营需求。

       无论是在一线岗位，还是在生产车间，温国安都能够以高标准严格要求自己，在工作上投入大量的时间和精力去探索、去钻研、擅于总结工作中出现的各类问题。他热衷于团结和带领同事们一起工作，并能在工作中依靠群众力量不断创新，群策群力解决工作中出现的种种难题。

       一分耕耘，一分收获，晶莹的汗水结出丰硕的成果，在获得的荣誉面前，温国安没有沾沾自喜，止步不前，而是以更加饱满的热情，更加旺盛的精力，更加干练的作风投入到工作中，继续带领着制造部的全体成员奉献青春，挥洒热血，为公司更快更好的发展做出新的贡献。