从技术员到保洁员，13年寒来暑往，同样的动作要重复再重复；每个月清洗、更换6000多个喷嘴，13年如一日，从未耽误过生产……他就是金盘实业物业公司工业保洁科副主查业务师兼科长陈坚。 作为两届海马劳动模范的获得者，陈坚并过多无豪言壮语。他的话朴实而有力：“坚持不懈，把小事做好、细节做亮，这就是我的信仰。”
22年扎根海马一线连续两届被评为劳模1993年大学毕业后就加入海马的陈坚，22年长期驻扎在海马一线岗位，先后任一汽海马生产服务部保全班机械维修工、金盘物业工业保洁科主管、副科长、科长等职务，现为金盘实业下属子公司金盘物业工业保洁科副主查业务师兼科长。 在海马22年的工作中，“低调、严谨、务实，脚踏实地、无私奉献”成为了他的座右铭，积极、主动地为海马和他的团队服务。他先后荣获十佳员工、先进工作者、金盘实业总经理特别奖、省非公有制经济组织工作委员会优秀共产党员等称号，2012年和2015年连续被评为海马劳动模范。 陈坚在工作上，严格遵守公司的规章制度，态度端正，吃苦耐劳，勇于进取，敢于创新，时时刻刻以党员的先锋模范行动影响职工，起到了带头羊的作用。从未怨苦怨累的他，一心只想把公司下发的任务完美完成。他说，把每一项工作做好，就是对自己最好的奖励。
13年寒来暑往从技术员到保洁工 9年的一线维修岗，让陈坚得到锻炼和成长。得益于老一辈海马人传授的脚踏实地理念和他勤学肯干的态度，他为自己开创了另一片天地和“财富”。 2002年，组建一厂涂装保洁的任务十分艰巨，从人员到硬件配置、流程都是一片空白。在长春借鉴经验时，差距让陈坚一度退缩，但是那股冲劲和干劲很快激起了他的斗志和激情。“别人能做得到的，用心去做，我也能做得到。”陈坚自信地说。 说干就干。回来后，陈坚和老部长招收一批下岗人员，亲自带领这支队伍迈开第一步：开荒。保洁满是垃圾沉积的厂房。“那时清出的油漆渣都是七彩、厚实的。”陈坚回忆道。 完善硬件设施的同时，陈坚致力于软件设施的建立，他认真学习汽车生产行业内的保洁经验，结合现场实际操作情况，建立起涂装工业保洁的质量管理体系，亲自编写了《保洁作业质量标准书》、《保洁作业流程》等，并配合公司完成涂装《工业保洁手册》的编制。 深知书本理论不等值于操作技术的他，根据《岗位说明书》组织员工进行现场作业讲解，这种帮、带、教的方式，使员工的操作水平迅速提高，保证了保洁作业的质量和效率。为了确保工业保洁设备的性能稳定，提高使用效率，陈坚制定出《日常维护基准书》，并利用自己的经验在一线进行示范培训，让员工懂得一般故障的处理，从而保证设备的稳定和完好。 对于工作中的疑难杂症，陈坚也总能想办法解决。经常行走在一线上的他对设备的工艺精度、材质进行分析，收集相关数据，在不破坏设备功能性的基础上自行配制维修方法。善于观察和思考的陈坚，还建立起工业保洁的耗材、质量控制分析、出车合格率的保洁管理信息库，改善和提高了涂装保洁的工艺和管理。这两项举措切实为工业保洁科实现了降本降耗的目的。
心得：脚踏实地、多想、多关注细节 “干一行，爱一行，钻一行。”为了创造效益、增收利润，陈坚刻苦钻研专业技术知识，带领保洁队伍积极投入技改创新工作中，对于剩余、闲置材料和废弃材料，在遵循不破坏其功能性、提高工作效率性、运行可行性的原则下，进行技术改造。通过技改，涂装一车间的闲置过滤袋完全符合涂装二、三车间的要求，节约购置费 8 万元；解决了三车间格栅周转量不足的问题，又节约购置费 12 万元；根据涂装保洁作业及工艺要求，陈坚组织员工自行设计、加工制作了各种工业保洁工具，既提高了工作效率又降低了劳动强度，节省费用 3 万多元……陈坚的技改活动，共为公司创造约 32.9 万元的效益。 作为一个劳模和工业保洁的专家，陈坚一直注重对员工的培养和团队的建设。“员工与我们是相互支持的，我们是一个整体。”陈坚经常深入一线与员工交朋友、探讨、分析问题，还通过有效形式，将自己的经验和成果分享给队员，提高了队伍的作业水平和团队的稳定性。问及获得劳模的感想，陈坚表示，“脚踏实地、多想、多关注细节”是他最深切的体会。“坚守一线”对他来说是一种锻炼和提升，有了这种磨炼，他的明天才会走得更踏实。
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