“您一天像这样的巡查要走多少步？”“大约3、4公里，平均下来至少5000步以上吧。”
正是这样一步一个脚印的十一年坚持，2021年度海马优秀共产党员、第五届海马劳动模范获得者史磊，从物流班普通配送员走到了生产管理部部长助理、生产科科长，年年绩效被评为优秀，先后荣获先进工作者、管理创新奖、钉子奖等荣誉。
多年的基层经验，一路乘风破浪的经历，练就了史磊对喜怒哀乐、酸甜苦辣等情绪的微观体察。再加上复杂交叉问题的处理流程，以及工作中与公司各个部门协调配合，让他工作中有了更多心得体会。
“同理、两多、初心。”劳模表彰大会上，回忆来公司的十一年，从二十出头的青涩小伙到中年大叔，史磊道出了他职场法宝。
“同理指的是同理心。”史磊解释道，他是从基层一步步走过来的，最清楚基层员工的心里情绪，也理解他们的困惑和难处。在工作中做出的每个决定和指令，他都会站在公司的角度思考，也会照顾基层员工的工作难处,多方兼顾，实现员工和企业的双赢。
“两多”在史磊看来就是凡事多想一点多迈一步。在部门工作中，他大部分时间是在沟通协调，很多时候协调的是跨部门任务，两部门都在履行各自职责，最终达成共同的工作目标。
史磊发现，阻碍目标达成的就是一些边界不清晰的问题，俗称三不管地带，抓住这个病因，很多问题就迎刃而解了。针对这些问题，他会有意识去往这方面靠拢，凡事多想一点多迈一步，从刻意到习惯最终演化成为能力，看似多做了一点，实际是收获了一笔财富。
“在职场打拼这么年，史磊还是依然保持着那份纯真、热情、不油腻，他是工作中追求极致的科长，也是我们心目中的好大哥，劳模颁给他实至名归。”一位同事评价道。
通过史磊的工作履历可以发现，他是一位有着丰富基层工作经验的管理干部。也正是这种基层的经历，使他对一线员工和基层生产工作的认识更加深刻，也为他的日常工作提供了更多宝贵的经验。
作为生产科的一员，既要满足经营、销售指标，也要协调采购、质量、工艺等相关方来满足生产条件，一个调整指令随时会影响生产计划，用瞬息万变形容一点不为过，可见这个岗位充满了挑战。
俗话说得好，动嘴容易操作难。很多工作上的计划定好以后，不是简单的一句话就能变得，变了之后带来的公司能耗、成本、上下游工作量等一系列都可能要变动。更要命的是车间生产计划打乱，可能会导致各方满意度、人员稳定性出现问题。显性问题不致命，可怕的是长年积累造成的内伤，将会给公司造成损失。
这时，生产科要解决的就不是简单的非黑即白的判断题，在这个过程中，史磊一直秉承的工作标准就很清晰：一是公司荣辱事大，部门个人事小；二是员工利益至上，个人利益事小；三是坚持红线原则，一切个人利益让步。正因为坚持这些原则，让他获得了领导和同事的一致认可。
“我的工作是众多海马人一直在坚持做的，没有特别大的贡献，只是把经手的每一项工作尽全力做到极致，为海马的发展贡献自己的力量。”史磊说。
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