吴志强：海马新能源的“好管家”

       “咱们拍摄时间能不能放在午饭时间，下午还要赶回中牟工厂处理事情。”七一表彰大会前，集团公司组织给获奖劳模拍组宣传照片，到了第五届海马劳动模范获得者吴志强拍摄，时间已到饭点。

       当摄影师提出将拍摄时间放到下午，吴志强说出了自己的请求，这时的办公室已空无一人，而他还在不停打电话安排工作。

       这样往返经开区与中牟两地的工作节奏，身为海马新能源电动汽车管理部部长、海马汽车政策研究室主任的吴志强已坚持多年。在海马十四年工作生涯中，他始终如一日辛勤付出，见证了公司的一次次蜕变、磨砺和发展，与公司同进退共成长，作为公司的中层骨干，他总是在关键时刻勇于担当、迎难而上，取得了一系列骄人的成绩。

       去年1月25日，全国多个省份宣布启动重大突发公共卫生事件一级响应，实行最严格的防控措施。武汉宣布封城后，海马新能源迅速调整春节假期值班与工作安排，针对疫情防控进行决策部署，成立疫情防控与后勤保障组，吴志强担当疫情防控组长。

       为创造安全、卫生的厂区工作环境，全面掌握全公司员工的身体健康状况。吴志强主导制定了公司《疫情防控方案》，组织各部门每日按时收集所有员工的行程动向和身体健康数据。另一方面，为了减少外界病毒输入，身为一名老党员的他冲在一线，以身作则带领张卫利、于存洋、张贺彩、岳金岑等同事，每日在厂区内定时对走廊、楼道、扶梯等公共区域进行消杀。

疫情期间巡视厂区（左一为吴志强）

       与此同时，吴志强对餐厅就餐方式、考勤方式进行了人性化的调整，保障安全，降低感染风险的同时，又充满对员工的人文关怀。

       2020年，海马新能源疫情防控和后勤保障工作取得显著的成果，在最短的时间内顺利复工复产。实现了安全、平稳的过渡，打赢了这场疫情防控保卫战。

       2020年，由于新冠疫情的外部困扰，公司也面临着严峻的成本挑战。根据每年的生产经营实际情况，把开源节流工作落实到极致，一直是吴志强工作的一个重心。

       吴志强牵头制定多项节约成本举措，快速组织部门内各科室积极研究探讨，完善相关节约成本对策。一是优化安保方案，从安保外包转化为内保自主管理，公司保卫队全面负责公司安保工作，年节约21万元；二是创新业务管理，厂区内部绿化、保洁、食堂、车辆存储发运等业务由外包也转为自主管理，由公司员工兼职做好对接工作，年节约81万多元；三是优化员工通勤方式，合理安置班车运营，缩减2趟通勤班车，年节约25万元。通过多项措施的严格落实执行，累计为公司经营节约开支约128万元。

       在2020年初，吴志强接手了国家补贴政策相关工作，迅速带领部门同事研究熟悉政策法规流程等相关工作，加班加点整理各项资料数据。既保证了在各个节点新能源国地补及营业外项目奖补申报顺利完成，又实现了超额完成年度回款目标。

       与此同时，他带领经营计划科团队积极推进各项安全、环保、消防、职业健康检查与整改活动，公司全年无安全、消防、职业健康、环保等事故发生或经济行政处罚。 

       从生产团队架构建立，到生产模式一步步探索稳步运行，都有他和同事们的日夜辛勤付出，经常支援生产一线，解决生产中出现的各类棘手问题，顺利完成年度生产任务。

       在同事眼中，无论工作多么繁忙，任务多么紧急，总能看到吴志强以饱满的热情，积极的心态做好每一件事，以实际行动践行“脚踏实地、感恩惜福”的企业理念。

       “不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海。”吴志强把这句话当成自己的座右铭，他说他将珍惜荣誉，与公司并肩前行，为实现“品质海马、中国符号”的愿景奋勇向前。