史磊：12年坚守汽车制造一线的“守护者”

“一天像这样的巡查要走多少步？”“大约3、4公里，平均下来至少5000步以上吧。”

2021年6月，还是海马汽车生产科科长的史磊被评为海马集团最高荣誉——海马劳动模范，在跟随他穿梭在生产车间拍摄劳模工作照片时有了上述的对话。

正是这样一步一个脚印的十二年坚持，史磊从海马汽车物流班普通配送员走到了生产管理部部长助理、生产科科长再到如今的生产制造部副部长，年年绩效被评为优秀，先后荣获先进工作者、管理创新奖、钉子奖等荣誉。

“同理、两多、初心。”回忆来海马的十二年，从二十出头的青涩小伙到中年“大叔”，史磊道出了他的职场法宝。

逆向前行 生产一线的“守护者”

2022年，海马8S启动中东市场KD出口业务，根据公司部署，要求生产制造部针对8S包装这一全新领域，要迅速找到突破口，打通瓶颈确保交期。为了保证8S在海外顺利实现SOP，首批60台套零部件必须在5月25日之前完成发运工作。

然而，五一假期期间，郑州因新冠疫情原因按下了暂停键。面对5月25日交期临近，为了保证生产正常进行，经公司与社区协调沟通并报备，史磊带领制造系统骨干员工带上行李，吃住在公司，形成闭环管理，确保防疫和生产“两手抓两不误”。

“到了就餐时间，公司统一配餐，大家席地而坐吃着盒饭。晚上，大家拿出被子，办公室椅子瞬间拼成了一张床，早上起来行李收拾妥当，经过简单洗漱，瞬间又满血复活。”史磊回忆说，虽然过程很辛苦，但是面对装好的集装箱整装待发，每个人都激情饱满，干劲十足。截止目前他们已累计完成4个批次KD出口发运计划，顺利保证了在海外试制工作。

今年十一假期后，郑州新增的确诊新冠病例增多，城市再次慢下来，公司紧急闭环管控，史磊和同事们紧急响应，入住生活区宿舍，上下班一条线，开启了长达一个多月的封闭式集体生活。

疫情期间，史磊主持召开KD出口发运计划会议

在此期间，为了达成公司下达的各项指标，史磊经常组织各车间主任召开现场会，大家群策群力，通过优化生产组织方式、改进关键岗位和瓶颈岗位的员工培训等基础工作，组织各部门通力合作，提高产品的质量，顺利完成了生产任务。

十二年来，他一边努力学习理论知识，一边在工作中不断探索，不断实践，努力发挥一名党员骨干的先锋模范作用，多次急难险重的任务中都有他的身影冲在在一线。

2018年11月2日临近下班，计调科接到临时通知承接14个冲压件外加工业务。史磊从人员组织、磨具转运到最终调试出件9个小时完成，然后连续通宵调试，最终在一个月内完成12万件冲压件任务。2019年1月28日，农历腊月廿三。为满足海马S5纪念版春节前发车任务，他协调交车班员工连续奋斗24小时，自己也一直坚持在交车发运的第一线，最终完成发车需求……

疫情中，史磊与同事坚守岗位进行KD出口封装

在史磊心中，每一次收获都来之不易，每一个坚守的时刻都值得，他更希望“在工作中燃烧自己”。

协调各方 大局为重

从大学校园步入海马大家庭里，史磊从一线操作工到生产班组长再到科组负责人，变的是职务，不变的是扎根一线的担当。

在任海马汽车生产科科长期间，他既要满足经营、销售指标，也要协调采购、质量、工艺等相关方来满足生产条件，一个调整指令随时会影响生产计划。

俗话说得好，动嘴容易操作难。在汽车生产制造过程中，很多生产计划定好以后，不是简单的一句话就能变，尤其是计划变化后带来的能耗、成本、上下游工作量等一系列都可能要变动。随之而来的车间生产计划打乱，可能会导致各方满意度、人员稳定性等出现问题，将会给公司造成损失。

这时要解决的就不是简单的“非黑即白”的判断题，在这个过程中，史磊一直秉承着自己的工作标准：一是公司荣辱事大，部门个人事小；二是员工利益至上，个人利益事小；三是坚持红线原则，个人利益让步。正因为坚持这些原则，让他获得了领导和同事的一致认可。

在做好本职工作的同时，史磊也冲在公司全员营销一线，他积极向身边亲朋好友、小区的业主等推荐试驾自己的8S。当遇到有购车意向的，利用工作之余约上他们高速试驾、越野路况试驾，让他们亲身感受强动力所带来不一样的试驾体验，而遇到有的客户没有时间试驾的，他则亲自开车上门抽时间让他们进行试驾体验。

“好的服务，也是最有力的营销，能够让客户对自己的服务满意，有时一个微笑、一句礼貌的问候，你就又多了一位回头客……”他还将自己的销售心得与部门同事一一分享、交流，共同提升部门的销量。

“磊哥工作中是非分明，私下和大家打成一片，闲暇时间还会约大家一起钓鱼、吃饭、爬山。”身边的同事分享道，他是工作中追求极致的领导，也是大家心目中的好大哥。别人只看到了部门的平稳运行，各项指标的按时完成，却不知道要维持这份平稳需要付出多大的心血和汗水。

从青涩小伙到中年“大叔” 六字箴言辟油腻

多年的基层经验，一路乘风破浪的经历，练就了史磊对喜怒哀乐、酸甜苦辣等情绪的微观体察。再加上复杂交叉问题的处理经验，以及工作中与公司各个部门协调配合，让他在总结职场经验时有更多心得。

“同理、两多、初心。”在2021年海马集团第五届劳动模范模表彰大会上，史磊作为获奖代表发言，回忆来海马的十几年，从二十出头的青涩小伙到中年“大叔”，道出了他的职场法宝。

“同理指的是同理心。”史磊解释道，他是从基层一步步走过来的，最清楚基层员工的心里情绪，也理解他们的困惑和难处。在工作中做出的每个决定和指令，他都会站在公司的角度思考，也会照顾基层员工的工作难处,多方兼顾，实现员工和企业的双赢。

“两多”在史磊看来就是凡事“多想一点、多迈一步”。在部门工作中，他大部分时间是在沟通协调，很多时候协调的是跨部门任务，两部门都在履行各自职责，最终达成共同的工作目标。

史磊在海马劳模表彰大会上发言

史磊发现，阻碍目标达成的就是一些边界不清晰的问题，俗称“三不管”地带，抓住这个病因，很多问题就迎刃而解了。针对这些问题，他会有意识去往这方面靠拢，凡事多想一点多迈一步，从刻意到习惯最终演化成为能力，看似多做了一点，实际是收获了一笔财富。

入职海马十二年间，史磊始终保持认真做好每一件事的初心，不让上级费心、关联人虐心、下属劳心。

“离开校园我们犹如一张白纸，怀揣憧憬和梦想，后来纸上开始有了内容，有的是朝着既定目标勾勒，有的是乱画一通，保持一颗初心才能走好人生的每一步。”史磊说，自己的工作平实而普通，在他看来，并没有特别大的贡献。但他对自己要求，经手的每一项工作，都尽全力做到极致，这样才能不辜负自己的初心，不辜负时光韶华。